Ваш регион:
^
Лента новостей
Разделы сайта
Все новости
Новости Поиск Темы
ОК
Применить фильтр
Вы можете фильтровать ленту,
выбирая только интересные
вам разделы.
Идёт загрузка

Интервью

Данный контент доступен для просмотра на персональных компьютерах и планшетах

Перейти на главную страницу

Александр Бречалов: для меня малый и средний бизнес — это подушка безопасности

11 февраля, 8:00 UTC+3 Россия
Поделиться
Александр Бречалов

Александр Бречалов

© Сергей Савостьянов/ТАСС

Глава Удмуртской Республики рассказал в специальном интервью ТАСС о своем отношении к малому бизнесу, личном KPI и ответственности перед президентом РФ и людьми.

О нацпроектах, человеческом факторе и помощи бизнесу

— В начале этого года вы встречались с президентом РФ Владимиром Путиным, где заявили о снижении госдолга республики, а также отметили готовность региона сформировать бюджетные средства под нацпроекты. Для вас целевые показатели нацпроектов являются амбициозной задачей?

— Безусловно. Целевые показатели нацпроектов не просто амбициозные, они прорывные по всем направлениям — от демографии до экономики. К 2024 году благодаря реализации нацпроектов кардинально изменится качество жизни людей. Но для того, чтобы выполнить поставленные задачи, важно понимать, как это сделать! Знаете, здесь вопрос даже не в выделении денег, это не про задачу "освоить" бюджет.

— А в чем же вопрос тогда, Александр Владимирович?

— Представьте себе, что выделены средства на обновление оборудования в больницах. Поставить томограф не значит снизить количество случаев сердечно-сосудистых или раковых заболеваний. Это целый комплекс взаимосвязанных действий, и не все из них прописаны в нацпроектах, но на все необходимо финансирование. Для достижения целевых показателей мы должны и сами инициировать в республике много проектов. И по мере строительства тех же социальных объектов (в рамках выполнения целевых показателей нацпроектов — прим. ТАСС) неизбежно будут расти расходы бюджета на обслуживание и содержание этих объектов, на зарплаты людей и так далее. Резюме — главным, приоритетным проектом для команды Удмуртии является развитие экономики и поддержка предпринимательской инициативы. Иными словами, чтобы выполнить социальные обязательства завтра, надо помочь бизнесу сегодня.

— И каким образом тогда выполнять соцобязательства?

— Нам нужен гораздо более интенсивный рост экономики. Мы ставим перед собой даже более амбициозные задачи, чем те, которые уже заложены в нацпроекте МСП. Акценты расставлены. Основные усилия будут направлены на развитие малого бизнеса и экспорта. Поддержка предпринимательства, развитие экономики должно стать ключевой задачей для каждого чиновника.

— А вы уверены, что сегодня каждый чиновник понимает, что поддержка малого и среднего бизнеса — это не просто модный слоган?

— Не уверен. Здесь есть человеческий фактор, некоторые в силу возраста и других обстоятельств по-разному мыслят. У нас много глав муниципалитетов возраста 55+. Те требования, которые мы предъявляем, многие из них даже не понимают. Это не значит, что их нужно менять, мы должны поддержать и помочь, чтобы поставленная задача выполнялась. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, я надеюсь, что поддержка малого бизнеса станет идеологией каждого чиновника, каждого главы муниципалитета и каждого человека. Там, где нет предпринимателя, неизбежно будет отток населения. Территория бизнеса — это территория жизни!

— Ранее было предложено закрепить за губернаторами персональную ответственность по реализации нацпроектов. А как вы относитесь к тому, чтобы закрепить ее за теми же мэрами городов?

— Я скажу больше: это ответственность каждого главы района. Весь свод целевых показателей, в том числе и по нацпроектам, у нас будет доведен до каждого муниципалитета. В республике 2019 год не просто прорывной, это год глобальных изменений. Кроме реализации национальных проектов мы поставили задачу отремонтировать все объекты социальной инфраструктуры, которые у нас находятся в критичном состоянии. В первом приближении у нас получилось 600 объектов. Сумма, необходимая на ремонт, на замену кровли, окон и проводки, — более 3 млрд рублей. И без персональной ответственности на всех уровнях ничего не получится.

Ответственность перед людьми за это у кого будет?

— Ответственность перед людьми — за Бречаловым.

О "мусорной реформе", недовольствах людей и шашлыках для "своих"

— К слову, еще об ожиданиях людей. Стартовала "мусорная реформа". Ожидаете ли возмущений населения?

— Мы прошли этот момент во время подготовки к запуску реформы, то есть в 2018 году. Каждый глава района, города, команда правительства и я лично провели встречи с людьми, где открыто обсуждали эту тему. Оперативно отвечали на все вопросы в социальных сетях. С учетом того, что мы существенно снизили тариф с первоначального предложения 166 рублей с человека до 98 рублей для многоквартирных домов и 95 рублей с человека для объектов ИЖС (индивидуальное жилищное строительство — прим. ТАСС), напряжение снято и в целом эти тарифы устраивают людей. И еще есть резерв для понижения тарифа за счет строительства новых полигонов. Отмечу, что история с добровольными платежами не работает, как только будет альтернатива не платить, то платить никто не будет. При этом будут требования ликвидировать незаконные свалки, рекультивировать и так далее. Так что какой-то острой проблемы в этом вопросе не вижу, при этом ряду категорий граждан мы будем помогать.

— Помните, были недовольства по продаже Ижевских электрических сетей. Их удалось в итоге продать?

— Да, мы продали имущество Ижевских электрических сетей. По поводу недовольств — это была спекуляция: недовольны были прежде всего те, кто "сидел" на этом активе. При прибыли 219 млн рублей только 5 млн поступало в бюджет города, а 214 млн рублей уходило на какие-то непонятные инвестиции вроде обновления автопарка руководящего состава. Добавлю, что сделка по продаже была совершенно открытая, каждая вырученная копейка пойдет на ремонт социальной инфраструктуры — это школы, больницы, детские сады.

— Планируете ли продавать "Ижавиа"?

— У компании есть трудности. Мы их прогнозировали. Связаны они в первую очередь с ростом цены на топливо. Помимо этого, "открывая небо" для других авиакомпаний, мы понимали, что, например, с "Аэрофлотом" конкурировать не сможем. Но, принимая это решение, мы в первую очередь думали о комфорте людей и перспективе развития такого важного направления экономики, как туризм. Текущая ситуация в "Ижавиа" под ежедневным контролем. Есть разные сценарии, в том числе привлечение инвестора. Главное, что сегодня руководство авиакомпании выполняет все обязательства перед пассажирами.

Что еще из местных объектов реализуется крайне неэффективно?

— Реализация объектов неэффективно используемого недвижимого имущества за 2018 год дала в бюджет около 100 млн рублей. Приведу свежий пример. Мы недавно выяснили, что ежегодно платим по 500 тыс. рублей за пионерский лагерь на Каме (село в Сарапульском районе Удмуртии — прим. ТАСС) площадью 3 га. А там не лагерь, а "свои" приезжают шашлык пожарить. Вообще, количество разных МУПов и ГУПов (унитарные государственные и муниципальные предприятия — прим. ТАСС) и их неэффективность — одна из ключевых проблем в республике. И рынок убиваем, закрывая его для конкуренции, и неэффективно используем имущество. Поэтому дорожная карта по развитию конкуренции для нас — инструкция к применению.

Если говорить о хорошем, какие мероприятия готовите к празднованию 100-летия выдающегося конструктора Калашникова?

— Во-первых, начинаем с Сочинского форума, где наш стенд и многие запланированные наши мероприятия связаны с Калашниковым. Задача — чтобы как можно больше людей вспомнили или узнали о великом конструкторе. В самой республике реконструируем центральную площадь и при поддержке концерна "Калашников" создадим самый современный технопарк для наших талантливых детей и подростков. 100-летие Калашникова будет отмечено и на параде Победы на Красной площади 9 мая 2019 года. Ну и известный режиссер Бодров-старший (советский и российский кинорежиссер Сергей Бодров — прим. ТАСС) в скором времени будет снимать фильм про Калашникова. Этот год является для нас возможностью запустить военно-промышленный туризм.

— А для вас в статусе главы этот год является решающим?

— Да. Я говорил президенту, что 2019 год — это переломный момент, в Удмуртии точно. Если мы сможем изменить отношение предпринимателей к своему делу, а администрации к предпринимателям, тогда есть перспективы на рывок, иначе у нас все время будет бюджет выживания.

О мотивирующих голливудских фильмах, необходимых прорывах и IT-секторе Удмуртии

— Как будете формировать KPI для глав районов? Или они сами будут их формировать?

— Будем формировать вместе. Мы им даем пищу для размышлений, инструкцию, но главы сами должны ее прожить. Помните, как актер Леонардо Ди Каприо в фильме "Волк с Уолл-стрит" дал инструкцию людям, как отвечать на звонки, и сделал их крутыми "сейлами" (менеджеры по продажам — прим. ТАСС).

— Вы считаете, что у вас так тоже получится?

— Что нужно, чтобы сделать такой рывок? Правильно, структурированный продукт и правильная его упаковка. Сейчас у нас 58,3 тыс. зарегистрированных малых и средних предприятий, из которых 55,5 тыс. — это микробизнес. Малые и средние предприятия — всего 2,8 тыс. компаний. Это очень немного. А задействованных в бизнесе у нас чуть больше 200 тыс. человек при том, что трудоспособного населения — в четыре раза больше. К 2024 году задействованных в малом бизнесе должно быть 245 тыс. человек. Для нас в рамках нацпроекта это вполне реалистичная цель.

— Реалистичная цель за счет чего?

За счет тех же самозанятых предпринимателей, которые сегодня по большей части не легализованы. Мы очень хотим в скором времени войти в пилотный проект по введению специального налогового режима для самозанятых. Помимо этого у нас есть сильный IT-сектор, для которого мы также разрабатываем меры поддержки, и это также повлияет на выполнение задач по нацпроекту МСП.

IT-cектор в Удмуртии, серьезно?

— Правда. Я тоже сначала не знал. А потом, после моего назначения, мы как-то встретились с бывшим советником президента по развитию интернета Германом Клименко, а он меня поздравляет и говорит про сильный IT-сектор в Удмуртии. Я, честно говоря, потом долго искал в интернете хоть что-то про IT в Удмуртии, но натыкался только на оборонку.

— Как состоялось знакомство с местным IT-сообществом?

— Когда уже в статусе главы начал знакомиться с экономикой. Опять же, случайная встреча с бывшим министром связи Николаем Никифоровым. Я пригласил его посмотреть "на сильный IT-сектор в Удмуртии", он тоже удивился, но приехал. Состоялись встречи с представителями IT-компаний, где выяснилось, что одна из ведущих отечественных систем электронного документооборота и управления бизнес-процессами, Directum, находится в Ижевске. В целом у нас разные оценки доли IT-сектора в ВРП (валовой региональный продукт — прим. ТАСС), но она точно больше 3%. Сейчас в Удмуртии больше 700 IT-компаний, мы одни из лидеров по этому показателю.

— Какие еще конкретные шаги планируется предпринять, чтобы люди ассоциировали Удмуртию с регионом для предпринимателей?

— Во-первых, максимальное упрощение процедур. Сейчас мы конкурируем за внимание предпринимателя и инвестора к нашему региону. Во-вторых, время от решения инвестировать до самой инвестиции должно стать максимально коротким. В-третьих, мы работаем над режимом одного окна с максимальным количеством готовых предложений для бизнеса под ключ. В идеале в поисковом запросе на тему предпринимательства мы должны появляться первой строкой, где при нажатии должно быть конкретное предложение на любой чек. К Питерскому форуму (Петербургский международный экономический форум — прим. ТАСС) должны успеть.

— У вас есть свои личные показатели по развитию бизнеса в регионе?

Пока нет, но в скором времени будут. Зато у меня есть портфель продуктов наших местных компаний, по которым я, как глава, заключаю сделки. Сегодня в моем портфеле порядка 300 предпринимателей, которым я лично звоню, встречаюсь и отвечаю за них. К примеру, есть продукция компании "Техновек", которая поставляет нефтегазовое оборудование. По моей инициативе сейчас ведутся переговоры по поставкам этого оборудования с Бахрейном и Алжиром. В дальнейшем мои показатели будут измеряться количеством контрактов и сумм. Все это делается для того, чтобы предпринимательство в регионе развивалось максимально быстрыми темпами.

— Для чего так спешить?

Понимаете, мы (регионы — прим. ТАСС) все находимся в очень жесткой конкуренции. Чтобы инструменты заработали, нужно время. Есть ключевой элемент — желание предпринимателя начать свое дело. А конкурировать нужно сейчас. Когда на форум приезжает глава, намного проще продукт продать, это политика. Мы не можем строить такое количество промышленных парков, как Татарстан, — они этот путь 15 лет назад начали. У нас они тоже появляются, мы видим эту задачу, но это три года и дальше, а мы должны за экономику каждый день бороться. А она складывается в том числе из контрактов, из маленьких производств, из людей, решивших стать предпринимателями. Так и случаются прорывы.

О нефти, подушке безопасности и страхе

— На ваш взгляд, почему в последнее время столько внимания начали уделять развитию малого и среднего бизнеса в стране?

— Сколько будет стоить нефть, сколько мы ее продадим — вполне прогнозируемые показатели. Возвращаясь к началу нашего разговора, возрастающие социальные обязательства нужно выполнять. Поэтому надо развивать бизнес. Инструментов много: тут и Корпорация МСП, и Фонд развития моногородов, и Фонд развития промышленности, а также банки и микрофинансовые организации. Если говорить о том, какое значение имеет малый бизнес для нас, то приведу простой пример. У нас большой процент занятости в малом бизнесе и нормальные объемы ВРП, но от суммы налогов мы все-таки зависим, в особенности от прибыли крупных предприятий. Так вот, одна такая компания немножко провалилась, и это "немножко" стоило нам 2 млрд рублей. Мы их компенсировали именно за счет деятельности малых и средних компаний. Для меня малый и средний бизнес — это подушка безопасности.

— Что-то сегодня мешает развитию бизнеса в Удмуртии?

— Почти ничего. Система получения документов, конечно, не отстроена, но мы этим занимаемся. Второе — мы хорошо модерируем ситуации, когда у предпринимателей, которые платят налоги, возникают проблемы с контрольно-надзорными или правоохранительными органами. Сейчас количество таких обращений сократилось, потому что каждый предприниматель со своей проблемой может напрямую написать мне в Facebook (крупнейшая социальная сеть в мире — прим. ТАСС). Еще раз отмечу, что я и моя команда абсолютно открыты к прямому диалогу с бизнесом. Кроме того, мне пишут, что за счет внимания со стороны главы региона местный малый бизнес стал действительно счастливее. И это здорово. Это прекрасная мотивация двигаться дальше.

— Нет страха чего-то не выполнить?

— Я боюсь только, когда на велосипеде с горы лечу со скоростью 70 км/ч. Все остальное меня просто заводит. И хорошо, что у меня такая же команда. Тот же Михаил Хомич (постоянный представитель главы Удмуртии при президенте РФ — прим. ТАСС) — сумасшедший в самом хорошем смысле этого слова: если ему отказали, он не отступит и своего точно добьется. А еще на эту тему есть классная книга — "Принципы. Жизнь и работа" Рэя Далио (американский бизнесмен и миллиардер, основатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater — прим. ТАСС). Там есть такие хорошие тезисы, как, например, "не дайте предположениям стать стоп-факторами в достижении цели". Поэтому если я буду зацикливаться на обстоятельствах, то упущу возможность их изучить, а затем выполнить цель. А времени не так много, чтобы тратить его еще и на страхи.

— Кстати, как спортивные успехи?

 — 1 июля 2018 года я все-таки сделал третий Ironman (соревнования по триатлону на длинную дистанцию — прим. ТАСС). Сегодня не могу сказать, что все идет по плану. Но стараюсь находить время на тренировки. Удалось сократить время, которое трачу на гаджеты. Если не тратить время на социальные сети и мессенджеры, можно найти время на подготовку. Проверьте — у вас в телефоне есть функция "посмотреть экранное время", и за то время, что вы ежедневно проводите в своем смартфоне, можно провести полноценную тренировку. Насчет предстоящих стартов — 24 марта в Ижевске пройдет Международный лыжный марафон им. Г.А. Кулаковой — настраивался на него, но пока готов только на 10 км. А по триатлону определюсь в ближайшее время.

Беседовали Георгий Каптелин и Юлия Ермилова

Поделиться
Читайте
ТАСС VK
Много новостей? Мы собрали главные в нашей рассылке!